PROFCAST – Zukunft der Digitalität

In meinem Buch Verzockte Zukunft habe ich schonungslos den Effizienzwahn in unserer Gesellschaft analysiert. Und gerade in großen Unternehmen dreht die Effizienzspirale in hohem Tempo weiter. Die Digitalisierung macht die Gier nach noch mehr Effizienz immer einfacher. Die Konsequenz ist ein mechanisches Menschenbild, in denen das Management seine Mitarbeiter frisst. Oder kennen Sie etwa niemanden, der über seine Chefs klagt? Das tat auch mein Gast in dieser Episode während seiner Zeit bei IBM, Gunter Dueck, seines Zeichens „Wild Duck“, im Realen aber Buchautor und Redner. Sein neues Buch mit dem Untertitel „Das Management frisst seine Mitarbeiter“ ist eine schonungslose Abrechnung mit dem Management in und von Unternehmern. Ich bin Gerald Lembke und spreche in PROFCAST mit außergewöhnlichen Menschen über Digitalisierung und seinen Kosnequenzen. Freuen Sie sich jetzt mit mir auf einen ausgesprochen gut gelaunten Gunter Dueck!

Der Fachkräftemangel ist die Achillesferse deutscher Unternehmen – seit Jahren. Dann bleibt den Unternehmen nur noch die Wahl, die wenigen richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und vor allem zu halten. Ein systematischer Onbording-Plan hilft immens. Das weiss auch Nico Imér, Berater für Onbordingprozesse. Mit ihm führe ich das Gespräch und gehe auf die Suche nach Antworten zu folgenden Fragen: - Was ist eigentlich Onboarding und was ist heute anders als früher (vor 20 Jahren) - Warum ist es für Unternehmen heute so schwer, verdammt gutes Personal zu finden? - Was sind die Merkmale einer richtig guten Employer Branding Kampagne? - Wie starten Mittelstandsunternehmen, die keine Personalabteilung und Marketingabteilung haben? - Haben Sie einen Tipp für meine aktiven und ehemaligen Studierenden, die vor ihrem ersten oder zweiten Karriereschritt stehen? - Wie finden Sie den sinnvollen Job für sich?

PROFCAST mit Prof. Dr. Gerald Lembke und der wunderbaren und absoluten Storytelling-Königin Christine Erlach. Wir unterhalten uns über Storytelling in und von Unternehmen und gehen gemeinsam auf die Suche nach Antworten auf eine Menge Fragen: 1. Storytelling Definition: Aktuelles Verständnis, Forschungsstand, Wer und Was beschäftigt sich mit diesem Thema professionell? 2. Storytelling Methoden: Was gibt es und was wirkt in der unternehmerischen Praxis? 3. Storytelling Marketing: Was soll der Geschäftsführer und Marketingleiter eines größeren Mittelstandsunternehmens tun? Vom Start bis zur Professionalisierung? 4. Storytelling Beispiele: 2 Beispiele, die je darstellen, (1) wie man gestartet ist und (2) wie man es in die Organisation verpflanzt hat 5. Storytelling digital: Unterschied zu analog? Wenn ja, welche? Wie mache ich digitales Storytelling? 6. Storytelling lernen: Geht das? Wenn ja wie? Angebote? 7. Storytelling Seminar: Empfehlung? Seminar oder Coaching oder Beratung oder alles? Was muss man da ca. investieren? 8. Storytelling workshop: Was passiert in so einem Workshop? 9. Storytelling with data: Neuester Zukunftstrend! Was ist das und ist das wirklich ein Zukunftsthema für Unternehmen?

Sie erfahren was, Influencer ausmacht und wie der Influencer-Markt funktioniert. Mit hilfreichen Tipps für dein Einstieg in das Influencer-Marketing für Marketeers und Tipps für junge Influencer und alle, die es werden wollen. Besonders interessant für mich war es am Ende zum Thema »Business Influencer«, nicht nur weil ich mich selber in diesem Markt gerade weiter entwickele. Belauschen Sie mich und den Media- und Influencer-Experten Marc Christian Lautner (am Telefon), aktuell in der Funktion des Senior Sales Managers bei Media Impact GmbH & Co. KG (Axel Springer). Wir geben Antworten auf diese Fragen: - Was machen Influencer? - Was kostet Influencer Marketing? - Influencer Was ist das? - Was verdient Influencer? - Wie kann ich Influencer werden? - Wie werden Influencer bezahlt? - Was ist Influencer Marketing - Welcher Influencer hat die meisten Follower? - Einstieg in das Influencer Marketing Grundlagen Strategien und Erfolgsfaktoren Wir wünschen Ihnen viele Erkenntnisse. Wir freuen uns über Fragen und Kommentare auf dieser Seite, die wir herzlich gern beantworten. Kommen Sie mit uns ins Gespräch

In diesem Kurzvortrag lege ich die Grundlagen für Stärke und Erfolg aus den ganz persönlichen Erfahrungen in meiner Kindheit. Und liefere ein erstes Sprungbrett für Unternehmen, um starke und erfolgreiche Mitarbeiter Arbeiter zu gewinnen oder zu entwickeln.

Welche Fähigkeiten in der Zukunft brauchen Führungskräfte? Wie sieht das Lernen in Zukunft für Führungskräfte und Manager aus? Antwort: Sie sollten sich wieder an Ihre Fähigkeiten aus ihrer Kindheit erinnern. Kennen Sie Ihre tief verankerten Potentiale? Die Kompetenzen und Qualifikationen für eine innovative und digitalbasierte Zukunft kennt niemand wirklich. Denn wir wissen nicht, wie die Zukunft sein wird. Was müssen wir heute in Unternehmen und Bildungseinrichtungen tun, damit wir die besten Führungskräfte in Zukunft haben werden? Der aktuelle Weg ist falsch: Mehr lernen = Besser. So sind wir in Bildungseinrichtungen zum Bulimielernen gekommen, und das Schlimme: Unternehmen fahren darauf immer noch ab. Das ist schlecht für die jungen Menschen heute und die Führungskräfte in Zukunft. Denn es dort werden ganz andere Fähigkeiten und Kompetenzen benötigt. Erfahren Sie, worauf wir heute den Fokus legen müssen und lernen Sie, was Sie in Erziehung, Weiterbildung und Personalentwicklung unbedingt beachten müssen.

Mit der Digitalisierung und New Work verschwinden traditionelle und menschliche Werte zusehends. In dieser Podcast-Episode zeigt Gerald Lembke auf, warum es den jungen Menschen schlecht geht und warum die Älteren dafür verantwortlich sind. Anschliessend reflektiert Gerald Lembke nach ca.10 Monaten der Buchveröffentlichung von "Verzockte Zukunft" und zeigt auf, wie er sich weiter entwickelt hat und wie sehr seine Arbeit mit jungen Menschen besser wurde. Man höre und staune, die Lösung liegt nicht in einer neuen Reformpädagogik, sondern in der Rückbesinnung an traditionelle und menschliche Werte.

In deutschen Unternehmen läuft etwas schief. Der Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist vielerorts eine Katastrophe. Sie werden nach Aufgaben geführt und daran gemessen und können Ihre Kreativität und Potential so nicht einbringen. Die Konsequenz: Unternehmen finden keine fähigen Fachkräfte und Führungskräfte mehr, die länger als drei Jahre bleiben wollen. Es ist Handlungsbedarf. Dieser wird in diesem Podcast hergeleitet ud auf den Punkt gebracht.

In der Reihe "Nachgedacht – New Work" findet Dr. Lembke Antworten auf folgende Fragen: Warum werden immer mehr und immer schneller Menschen krank in Ihren Jobs? Ist New Work die Antwort darauf? Was steckt hinter diesem begriff (Definition)? Warum verdienen sich Berater eine goldene Nase mit New Work"-Produkten? Neben einer kritischen schwört Dr. Lembke auf eine Haltungsänderung in Unternehmen und sieht nach 20 Jahren Beschäftigung mit Organisation- und Managementformen keine Alternative mehr dazu.

Im Liveinterview bezieht Prof. Lembke Stellung zum beschlossenen Digitalpakt in den deutschen Schulen

Gabi Graupner hat mit Gerald Lembke ein ganz persönliches Gespräch geführt, dass aufgezeichnet wurde. Es steht den Abonnenten und Homepagebesuchern exklusiv zur Verfügung und gibt einen Einblick und die Entwicklung eines ganz besonderen Menschen.

Von der Nutzung digitaler Medien wird in der Wirtschaft in diesem Jahr vieles abhängen. Werden Unternehmen die Transformation ihrer Prozesse und Geschäftsmodelle voranbringen können? Wird sich das Marketer die richtigen Strategien entwickeln können, um Kunden begeistern und halten zu können? Meine These: Diejenigen Unternehmen, die am Ende dieses Jahres keine Antworten gefunden haben werden, werden Menschen und Kunden verlieren.

Meinen Podcast-Hörern danke ich für das Interesse und die Treue in 2019. Alles Gute für 2020, viel Schaffenskraft und die nötige Ruhe. Wie war Dein Jahr? Hier hörst Du etwas über Highlights in meinem Jahr.

Zur ARD Themenwoche spreche ich im MDR Hörfunk zur Bildungskatastrophe unseres Landes

Auf einer b2b-Veranstaltung eines wunderbaren Unternehmens in Wesel (na? Wer kennt da so eines?) wurde ich geladen, über die “Digitale Disruption” zu sprechen. In diesem Podcast findet sich der ungekürzte Vortrag (ca 60 Minuten). Ich habe dazu einige Charts gezeigt, die im Podcast nicht erscheinen können. Doch die Stoßrichtung meiner Sichtweise zur Disruption sollte auch ohne Bildchen verständlich sein.