5 Minutes Project Management Podcast

Nesse podcast Ricardo Vargas dá continuidade ao assunto projetos problemáticos, apresentando a análise de viabilidade sobre uma possível recuperação do projeto problemático.

Ricardo Vargas apresenta esse podcast diretamente de Luanda, Angola, durante a realização de trabalhos junto a empresa petrolífera Sonangol para a priorização da carteira de projetos da organização. Ele aborda aspectos sobre a globalização e a importância da priorização de esforços.

Nesse podcast Ricardo explica o modo mais eficiente de leitura do Guia PMBOK, defendida por ele desde 2001 quando apresentou um artigo técnico no PMI Annual Conference and Symposium em Nashiville.

Nesta semana, Ricardo Vargas continua falando de sua experiência em aprender e ensinar o gerenciamento de projetos através do cinema. Acompanhe, durante estes 5 minutos, mais detalhes sobre a inclusão do tema gerenciamento de projetos em filmes. Verifique outros pontos de vistas de Ricardo Vargas e novas conclusões sobre os exemplos apresentados pelo cinema.

Acompanhe o depoimento de Ricardo Vargas sobre filmes que ilustram a aplicação do gerenciamento de projetos. Neste PODCAST ele associa partes dos filmes ao dia-a-dia dos projetos, destacando as falhas e os erros ocorridos, bem como apresentando suas conclusões.

Nesse Podcast Ricardo Vargas apresenta e discute os projetos problemáticos, sua identificação e gerenciamento.

Diretamente de Budapeste, no PMI Global Congress EMEA 2007, Ricardo Vargas apresenta uma panorâmica do congresso e os principais assuntos abordados. Nesse podcast ele aborda artigos sobre a visão da profissão como um commodite, aspectos éticos, modelos de remuneração. Artigos referenciados nominalmente por Ricardo Vargas: How to Reward Project Managers? Berislav Crkvenac, Ethics considerations for the Project manager in Professional Services por Jeffrey H Schewriner, Project Manager as a generalist por Jack Ferraro e Understanding Risk Exposure Using Multiple Hierarquies por David Hilson.

Ricardo Vargas continua o podcast de 2 semanas atrás sobre escritório de projetos Nele são apresentados a implementação e os principais desafios

Este PODCAST dedicado aos grupos de discussão sobre gerenciamento de projetos. Ricardo Vargas fala sobre a grande variedade de benefícios que um grupo de discusso proporciona aos profissionais de áreas específicas. Como exemplo ele fala da lista E-PLAN-BR, considerado hoje o maior grupo de discussão sobre a área de gerenciamento de projetos no Brasil, tanto em número de assinantes como em número de mensagens.

Ricardo Vargas, fala neste PODCAST sobre o conceito e as funções de um escritório de projeto. Ricardo também aborda as justificativas para se implementar um PMO e seus tipos.

Dando continuidade ao conteúdo de PODCAST anteriores, Ricardo Vargas fala sobre a importância de um escopo bem definido para o sucesso do projeto e dos erros mais comuns no gerenciamento do escopo de um projeto. Para exemplificar ele cita exemplos do cotidiano.

Acompanhe com Ricardo Vargas um pouco da funcionalidade da rede de relacionamentos profissionais Linkedin, associada ao networking do gerente de projeto. Ele aproveita para colocar o seu case com esta excelente ferramenta, citando inclusive oportunidade de negocios que surgiram através de empresários que visitaram o seu profile.

Neste PODCAST, Ricardo Vargas fala sobre o crescimento do gerenciamento de projetos no mundo. Ele coloca sua percepção com base no que ele pode observar no Global Congress Asia Pacific, que ocorreu em Hong Kong no mês de Janeiro deste ano. Segundo Ricardo Vargas, o crescimento e a consolidação do gerenciamento de projetos no continente asiático é assutador e ele também vê o Brasil caminhando para a mesma direção.

Acompanhe com Ricardo Vargas neste PODCAST o surgimento do PMDome, modelo treinamento reconhecido internacionalmente pelo PMI no ano de 2005.

Neste PODCAST, Ricardo Vargas fala sobre o que é o gerenciamento de portifólio, suas características e sua importância para as organizações, quando alinhados ao gerenciamento de projetos. Ele trata também sobre as diferenças entre os escritórios de projeto e o gerenciamento de portifólio.