Summary: Wir haben in Deutschland eine Mißtrauenskultur, keine Fehlerkultur, sind KPI-gesteuert und haben keine Lust und damit keine Zeit auf zwischenmenschliche Beziehungsarbeit. Viele möchte das ändern, einige beharren auf den Status aus der Vergangenheit und geben sich veränderungsresistent. Die Humanisierung von Arbeit findet nicht durch künstliche Intelligenz oder Roboter statt. Sie findet ausschliesslich zwischen Menschen und mit Menschen statt. Daher ist und bleibt die Führung von Organisationen auch immer eine Arbeit mit Menschen. Mit dieser Haltung spreche ich vor allem ab der zweiten Hälfte dieses Online-Vortrages darüber, wie man es schafft, Vertrauen zu seinen Mitarbeitern aufzubauen und von mangelnder Fehlerkultur und Mißtrauen wieder zu Toleranz und Vertrauen zu kommen.
