Cómo Cincelar - Emprender a los golpes

No uno, no dos sino tres experiencias personales de fracaso en el mundo emprendedor y las enseñanzas que pude o no haber obtenido de ellos.  Experiencias para compartir, para conocernos.

El plan de negocio existe y está en uso. Lo que sí, es un poco lento y esto hay que tenerllo en cuenta. La práctica hoy manda a hacer las cosas de manera ágil y ahí aparece el canvas de modelo de negocio que se pueden bajar acá: https://strategyzer.com/canvas

Estamos permanentemente empujados a construir y diseñar propuestas de valor comprometidas y atractivas, pero que es exactamente y por que hay tanta diferencias entre unas y otras La definición de una propuesta de valor es fácil de encontrar, el problema son los ejemplos, que hay tantos equivocados, que nos terminan confundiendo. Acá damos, buenos, malos y feos ejemplos de propuestas de valor. Suscríbanse, nuevos capítulos todos los martes y viernes.

Muy relacionado con el capitulo anterior, hacemos una recorrida muy rápida por los siete modelos de ingreso más comunes y difundidos. ¡No se preocupen que hacemos un capitulo por cada uno! Vale comentar cuál prefieren.

Me doy el lujo de hacer un capítulo cortito, teórico (el docente dentro mío a veces me gana) pero para mi necesario sobre dos definiciones importantes: Qué es un emprendimiento y que es un modelo de negocio. Contrario a veces a nuestra intuición el objetivo de un emprendimiento es muy específico y una vez que el emprendimiento cumple con su objetivo desaparece para dejar lugar a algo diferente.

Ir a cursos, charlas, talleres. Capacitarme, tomarme el tiempo, saber sobre ventas, canvas, plan de negocios. A pesar de todo esto emprender me sigue dando algo de miedo y es, en realidad, lo que me está trabando. En este video tres estrategias para enfrentar ese miedo y los combustibles necesarios para llegar a derrotarlo.

Cómo hago para describir y entender al publico al que me estoy dirigiendo? Las herramientas son muchas y diversas pero no todas son válidas en el siglo XXI. Lo mejor que podemos hacer es lo más simple, más trabajoso y menos teórico. Poner un poco de honestidad intelectual arriba de la mesa tampoco viene mal.

La respuesta corta es: "Porque hace que todo sea más barato". Pero hay otros motivos que lo hacen atractivo y los repasamos todos en este capitulo. Importante para los que estén pensando dejar la vida corporativa para dedicarse a emprender, en este capítulo consejos para cambiar el chip.

La manera en la que lanzamos nuestro proyecto acompañados de los clientes. Eso es un MVP y se construye deliberadamente, diseñando los experimentos y experiencias que me permitirán obtener la información necesaria exponiendo mi MVP a los clientes potenciales. Les dejo el link del International Innovation Network para que investiguen, es el lugar en donde estuve en lima (y además participo hace 3 años). https://www.international-innovation-network.com/

Es bastante común pensar que el cliente siempre tiene la razón. Y puede que hasta sea hoy parte de nuestra formación. Lo que sucede es que eso no es siempre así. El cliente no siembre tiene la razón. En este capítulo hablamos de eso, y de por que es tan importante saber la diferencias.

Saber acerca del comportamiento de mi nicho de mercado va a ser muy importante para la vida de cualquier proyecto. Buscar y encontrar información por lo tanto nos va a exponer a algunas desiciones o al menos conocimientos que tenemos que tomar y que tienen que ser compatibles con nuestra estrategia. En ese espacio se encuentran el tamaño y la evolución del mercado, la caracterización de la competencia que necesariamente está dentro de mi nicho de mercado y la participación del mercado que puedo y quiero tomar con mi proyecto. Para ver las imágenes del episodio pueden descargarlas acá: [Imágenes del Capítulo](https://www.dropbox.com/sh/n6clc9b28acp4ur/AABsXa1uPxN50diiiIKZivPUa?dl=0)

Cuando comenzamos, a veces, pensamos en cuestiones tecnológicas (saber hacer) o particularidades de nuestros gustos y deseos, antes de pensar en el público al que me quiero dedicar. Pensar y definir ese público es la primer responsabilidad de cualquiera que esté pensando en agregar valor. La definición de ese pequeño espacio (pequeño o no tan pequeño) es lo que determina después una serie de variables de mercado que nos van a interesar a la hora de gestionar nuestro proyecto. Grande o pequeño no es el punto, lo importante tiene que ver con el espacio de acción, que no puede pasarse a un proveedor o algún consultor contratado.

No nos animamos a emprender, a agregar valor, a saltar. No nos animamos y eso tiene que ver con algo muy específico. Lo interesante del caso es que simplemente poniendo la cabeza en foco con el problema, ya empezamos a emprender. Dejo acá la charla de Jorge Nazer que está en dos partes para que la disfruten https://www.youtube.com/watch?v=zYkgAk3mPHw. Realmente recomendable.

La pregunta de si tengo que ganar dinero con mi proyect o no siempre surge. ¿Es necesario el fin de lucro?

¿De dónde salen los proyectos nuevos? ¿En que se inspiran las personas para crear productos servicios y empresas? ¿Por qué no me sale nada a mi? En el capitulo inaugural recorremos estas preguntas y presentamos un poco de que va el canal.