Summary: Wie hältst du als Führungskraft es eigentlich mit dem Kontrollieren und der Kontrolle? Gehörst du zu denjenigen Führungskräften, die Kontrolle lieber vermeiden, weil es dir unangenehm ist? Oder findest du, dass das Sprichwort „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ seine Berechtigung hat? Kontrolle: allein der Begriff reicht schon aus, um emotionale Diskussionen rund um das Thema Mitarbeiterführung auszulösen. Ich selbst finde ja, dass Kontrolle ein elementarer Bestandteil von Mitarbeiterführung ist und sein sollte. Deswegen spreche ich heute besonders diese Punkte an: + Auf deine Einstellung kommt es an: Kontrolle als Überwachung oder als Unterstützungs-Tool? + Von der Notwendigkeit der Kontrolle + Wer als Führungskraft nicht kontrolliert, muss sich nicht wundern, wenn er sein Ziel nicht erreicht. + Alles eine Frage der Frequenz: Welcher Mitarbeiter braucht welche Form der Kontrolle und in welcher Häufigkeit? + Kommuniziere transparent, wie du als Führungskraft die Kontrolle siehst und was du mit ihrer Hilfe erreichen möchtest Sonnige Grüsse. Dein Alexander
