Führung kann so einfach sein: Leadership Podcast für mehr Führung & Motivation im Business-Alltag
Summary: Führung steht hier im Mittelpunkt: Egal ob du neu als Führungskraft bist oder bereits Führung übernommen hast. Vielleicht bist du dir aber auch unsicher, ob du überhaupt Führungskraft werden sollst, was Führung an Aufgaben mit sich bringt und wie es wohl so ist Mitarbeitende zu führen. In diesem Podcast geht es um dein Leben als Führungskraft, deinen Führungsalltag und wie du mit Führung, Leadership und Motivation ein erfolgreiches Team formst und Mitarbeitende führst. Profitiere nun von den Erfahrungen (Erfolge & Misserfolge) aus meiner Führungskarriere vom Trainee bis zum Geschäftsführer und lerne, wie einfach Führung sein kann. Mehr Infos findest du unter www.fitforleadership.ch
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- Artist: Alexander Benedix, Führungsseminare für neue und erfahrene Führungskräfte, vor allem für Team- und Abteilungsleitung; Inhaber fit.for.leadership. und Geschäftsführer LEAD Evolution
Podcasts:
Mein persönlicher Erfahrungsbericht über die Voreingenommenheit
Optimiere dein Selbstmanagement! In dieser Folge verrate ich dir, welche wichtigen Fragen ich mir (fast) jeden Morgen und Abend stelle, um als Mensch und Führungskraft erfolgreicher und zufriedener zu sein. Mit 10 Power-Fragen gelingt es dir, dich zu fokussieren und die wirklich wichtigen Ziele zu erreichen.
So setzt du die Seestern-Methode ein. In der heutigen Folge zeige ich dir Möglichkeiten, wie du mit deinem Team eine Retrospektive gestalten kannst. Es geht darum mit deinem Team Rückschau zu halten, wie die Zusammenarbeit in der Vergangenheit gelaufen ist und was das Team daraus lernen kann, um noch besser zu werden.
Heute nimmst du 5 wichtige Punkte mit, die du beim Führen von virtuellen Teams unbedingt beachten solltest. Vom gegenseitigen Kennenlernen der Teammitglieder bis zu den besonderen Herausforderungen an dich als Führungskraft.
In dieser Folge lernst du, wie du bei Online Meetings sowohl kleine als auch große Gruppen aktiv einbeziehst. Du erfährst, mit welchen einfachen Mitteln du etwas Abwechslung und mehr Spaß in deine Online Meetings bringst. Das kriegt jede Führungskraft hin! Nur wenn deine Online Meetings produktiv und motivierend sind, führst du erfolgreich durch die Krise.
Aus dieser Folge wirst du mitnehmen, welches aus meiner Sicht die größten Fails sind, die du als Führungskraft beim virtuellen Führen machen kannst. Besonders jetzt, wo du und die Teammitglieder vom Homeoffice aus arbeiten. Gerade für deine Mitarbeiter ist es eine schwierige und ungewisse Zeit. Um so wichtiger ist es, dass du genau jetzt hinter Ihnen stehst, Verständnis zeigst und sie ermutigst nach vorne zu schauen.
Artenca berichtet über ihre Erfahrungen als Führungskraft und darüber, was sie bewogen hat, als Führungskraft zurückzutreten. Sie erzählt offen und ehrlich über ihren ganz persönlichen Weg zur Führungskraft und wieder zurück zum Teammitglied. Artenca spricht ein Tabuthema an und macht allen Menschen Mut, den richtigen Job für sich zu finden, der erfüllt und glücklich macht, egal welche Position auf dem Lebenslauf steht.
Der Xing Experte Joachim Rumohr erklärt dir, wie du als Führungskraft die beiden Business Netzwerke Xing und LinkedIn effektiv für dich nutzen kannst und welche Möglichkeiten die Plattformen bieten. Außerdem erfährst du, worin dein persönlicher Vorteil liegt, wenn du mit einem Profil auf solchen beruflichen Netzwerken vertreten bist. Wenn du dein persönliches Profil anlegst, freue ich mich, wenn ich einer deiner ersten Kontakte bin. Xing mich an und vernetze dich mit mir auf LinkedIn.
Praxis statt Bla Bla, Tolle Community, Neue Lösungen: Deine persönliche Einladung zur ersten fit.for.leadership. Konferenz.In dieser Folge erfährst du, warum du die Konferenz nicht verpassen solltest und wie sie sich von anderen Veranstaltungen abhebt. Keine hallenfüllenden „Gurus“, sondern Führungskräfte, die wie du den Führungsalltag kennen.Führungskräfte, die jedoch ihren Führungsalltag besonders gestalten, von ihren Best practices erzählen und gerne ihr Wissen an dich weitergeben.Führungskräfte und HR-EntscheiderInnen unter sich:Ich möchte, dass sich alle Konferenzteilnehmenden an diesem Tag wohl fühlen und maximal profitieren. Wir wollen gemeinsam lernen, uns austauschen und uns miteinander vernetzen. Deshalb solltest du auch das Pre-Event nicht verpassen.Ich freue mich, wenn alle Teilnehmenden einen tollen Tag geniessen und Spass haben.
Michael Asshauer und ich verraten unsere 10 Top-Hacks, womit deine Meetings in Zukunft nie wieder unnötig und langweilig, sondern stets produktiv und zielführend werden. Teil 2 hörst du in Michael`s "Talente Podcast"!
Brainstorming kennt wirklich jeder. Aus Meetings ist diese Kreativitätstechnik nicht mehr wegzudenken. Schade, dass das sogenannte Brainwriting nicht ganz so bekannt ist und dementsprechend auch weniger eingesetzt wird. Schliesslich hat das Brainwriting aus meiner Sicht einige grossartige Vorteile gegenüber dem Brainstorming aufzuweisen. In dieser Folge will ich dir die Vorteile schmackhaft machen.
So viel sei verraten: Wenn ich als Moderator Workshops leite und ein Brainstorming durchführe, dann gibt es immer diesen Moment, wo die Ideen "versiegen". Aus der Runde kommen keine Ideen mehr. Heute verrate ich dir eine kleine einfache Frage mit deren Hilfe ich das Team nochmals aktiviere und einige neue zusätzliche Ideen generiert werden.
Agile Führung (im Sinn der beidhändigen Führung) ist mehr ist als eine neue Management-Methode. Agile Führung verlangt von jedem einzelnen persönliche Entwicklungsschritte. Trainiert man Agile Leadership im Führungsseminar? Wir probierten es aus: Es funktioniert nicht. Agile Kompetenzen werden nur über das konkrete, praktische Erlebnis entwickelt!
Die klassische Führung hat nicht ausgedient. Und genauso wenig gibt es nur noch agile Unternehmen: Beides hat seinen Platz. Klassische und agile Welt verschmelzen immer mehr miteinander und stellen somit auch besondere Anforderungen an Führungskräfte. Die sogenannte beidhändige Führung ("ambidextrous leadership") ist eine überzeugende Antwort auf die Frage, wie moderne Führung aussehen kann und sollte.
Die "Keksrunde" ist eine kleine, aber feine Vorgehensweise, um sich in einem Team den Frust von der Seele zu reden. Das muss gar nicht dramatisch sein, oft sind es einfach kleine Frustrationen des Arbeitsalltags, die mal raus müssen.
